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陳禮松到公司項目開展竣工產(chǎn)值專班工作調(diào)研和復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2024-03-21  瀏覽：次

3月19日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、竣工產(chǎn)值工作專班組長陳禮松到總承包公司第二分公司承建的石埠水廠一期工程項目開展專班工作調(diào)研和復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查。集團公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理、竣工產(chǎn)值工作專班副組長劉陽國陪同?？偝邪靖笨偨?jīng)理、總工程師（兼）曾勁松參加。

檢查現(xiàn)場

陳禮松攜檢查組深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目基本建設(shè)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，對現(xiàn)場安全文明工作提出要求，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作給予肯定，并協(xié)調(diào)解決項目存在的困難和問題。在檢查反饋會上，他對總承包公司及項目部提出四點要求。一要大干快上出產(chǎn)值。加強施工組織，全速推進項目建設(shè)進度，確保各項節(jié)點圓滿兌現(xiàn)，努力完成產(chǎn)值目標(biāo)。二要高度重視保安全。高度重視并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)治本攻堅行動，以安全保質(zhì)量、保進度。三要全力嚴(yán)抓強質(zhì)量。工程質(zhì)量是百年大計，在施工過程中要堅持質(zhì)量至上要求，實現(xiàn)“一次合格，一次成優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。四要強化領(lǐng)導(dǎo)強現(xiàn)場。全面加強項目現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)，提高項目部團隊施工生產(chǎn)組織管理水平，確保項目順利推進。

會上，曾勁松匯報總承包公司一季度竣工產(chǎn)值完成情況及年度目標(biāo)計劃。項目部匯報項目生產(chǎn)推進和產(chǎn)值完成情況。

會議現(xiàn)場

據(jù)悉，石埠水廠一期工程項目位于南寧市高新區(qū)石洲路西側(cè)、托洲路東側(cè)、石灣路南側(cè)的圍合地塊，項目一期、二期總用地面積314901.94㎡，設(shè)計規(guī)模70萬m3/d，遠期擴建至140萬m3/d。項目合同造價約9.162億元，工期1000日歷天，目前處于主體施工階段。

集團公司竣工產(chǎn)值工作專班成員，總承包公司項目管理中心、二分公司及項目部人員參加。