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牙高峰到三分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-08-01  瀏覽：次

7月31日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記牙高峰帶隊(duì)到三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理助理、辦公室主任勞宇陪同。三分公司班子成員張沛、李振樞、彭琳參加。

牙高峰發(fā)言

調(diào)研會(huì)上，牙高峰詳細(xì)聽取三分公司的工作匯報(bào)，傳達(dá)集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議主要精神，結(jié)合分公司實(shí)際情況與發(fā)展規(guī)劃提出五點(diǎn)意見。一是堅(jiān)持發(fā)展為要，大力治虧促進(jìn)發(fā)展。要增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，敢于動(dòng)真碰硬，不怕觸碰矛盾，勇于向損害企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)，持續(xù)促進(jìn)“兩核實(shí)”“七查清”工作落實(shí)到位，始終保持“嚴(yán)”的態(tài)勢(shì)，著力實(shí)現(xiàn)“治”的目標(biāo)，以治虧實(shí)效確保分公司穩(wěn)健發(fā)展。二是堅(jiān)持拓展經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)承接業(yè)績(jī)突破。經(jīng)營(yíng)工作要堅(jiān)持兩條腿走路，穩(wěn)住老賽道，用好新賽道，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面；要深挖既有市場(chǎng)，更要拓展新市場(chǎng)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定“量”的增長(zhǎng)；要持續(xù)精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“二次經(jīng)營(yíng)”“滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)”；要積極推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，分公司班子成員要帶頭扛起經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作“質(zhì)”的提升。三是窮盡工作辦法，提高清收回款成效。要堅(jiān)持打好清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)攻堅(jiān)應(yīng)收賬款清收，緊盯各類應(yīng)收未收款存量，采取以訴促收等手段，應(yīng)訴盡訴、該訴就訴，全力推動(dòng)各類款項(xiàng)應(yīng)收盡收。四是強(qiáng)管理重成本，提升項(xiàng)目管理水平。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，推進(jìn)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理；要堅(jiān)決執(zhí)行“三表”管理制度，科學(xué)以“三表”真實(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目創(chuàng)效實(shí)況，確保項(xiàng)目管理水平和成本管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。五是堅(jiān)持以人為本，重塑人才隊(duì)伍。重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)兩支隊(duì)伍建設(shè)，大力任用重實(shí)干、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、講忠誠、有能力的員工，做到人崗適配、人盡其才，穩(wěn)住核心員工隊(duì)伍，增強(qiáng)公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

三分公司各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。