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陸烜到分公司召開(kāi)人事任命會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2025-01-02  瀏覽：次

12月13日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊(duì)到新一分公司和四分公司召開(kāi)人事任命會(huì)議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊陽(yáng)，組織人事處總經(jīng)理石麗君參加。

新一分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陸烜指出，本次公司有關(guān)分支機(jī)構(gòu)調(diào)整及人事任免，是公司通盤考慮、嚴(yán)格篩選、慎重研究后作出的決定，更是為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和公司改革發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)破局突圍作出的重要決定。對(duì)相關(guān)分公司做好下一步工作，他要求，一是全體員工必須樹(shù)立堅(jiān)定的信心，不畏困難迎難而上，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，全力以赴實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。二是必須以改革創(chuàng)新的態(tài)度逆勢(shì)突圍，全面用好公司給予的內(nèi)部改革權(quán)力，在經(jīng)營(yíng)、管理等方面大刀闊斧的改革。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做到團(tuán)結(jié)互助分工不分家，形成善于學(xué)習(xí)提升本領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核實(shí)行差異化薪酬。四是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以公司發(fā)展大局為重，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，從重點(diǎn)工作抓起，專班式推進(jìn)工作，下指標(biāo)重考核，加強(qiáng)員工溝通，傳播正能量。五是做好歲末年初工作，提前謀劃來(lái)年重點(diǎn)工作，強(qiáng)實(shí)干、重實(shí)效，全力以赴完成任務(wù)目標(biāo)。

楊陽(yáng)要求，新班子要有新氣象新作為；要破局突圍、創(chuàng)新發(fā)展；要相互團(tuán)結(jié)、互相補(bǔ)臺(tái)；要堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線；要完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

石麗君宣讀任命文件。新一分公司副總經(jīng)理（主持工作）李高輝代表新的班子成員作任職表態(tài)發(fā)言。四分公司總經(jīng)理農(nóng)結(jié)安作任職表態(tài)發(fā)言。

新一分公司、四分公司本部人員分別參會(huì)。